Todo mundo quer crescer e o medo do novo ou do início, levam muitos a investirem pouco em seus negócios, de forma tímida, esperando lucrar mais do que gastar.
Os desafios que as organizações enfrentam em relação ao desenvolvimento são grandes, mas como alcançar essa expansão, crescer e prosperar? Simples: cuidar sempre, prioritariamente da saúde financeira do seu negócio.
Essa atenção especial com a saúde financeira de uma empresa pode se dar por diversas formas, no entanto, é bom frisar que o crescimento de uma empresa não está atrelado somente ao aumento da receita, apesar de esse ser um fator importante, mas também em como é administrado os negócios, o quão comprometido o empresário é em gerir isso de forma eficaz com os recursos disponíveis.
Por isso, é crucial entender o mercado e as necessidades dos clientes do nicho correspondente a empresa, investir em pesquisas de mercado, inovação e desenvolvimento de produtos, no excelente atendimento ao cliente – principalmente realizando pesquisa de pós-venda para entender qual a satisfação dos clientes com o produto ou serviço do negócio – além de estabelecer parcerias estratégicas e investir em presença on-line (sim, o futuro está no digital).
Esses são alguns dos passos fundamentais na construção de uma marca forte e na conquista da fidelidade do cliente que irão proporcionar uma vantagem significativa da uma empresa dentro do vasto mundo dos negócios.
A escalabilidade – capacidade de uma empresa de se sustentar e manter bom desempenho, mesmo em meio ao aumento das vendas – é outro fator de extrema importância para a saúde financeira de um negócio. Automatizar os processos (inserção de ferramentas para gerir melhor as demandas de todo a equipe da empresa), adotar tecnologias e investir em treinamento para todo o time, sem acepção de cargo ou função – afinal, nunca é tarde para aprender mais, se especializar, entender mais sobre os processos e o que o mercado deseja – são fatores que podem aumentar a produtividade sem crescer os custos operacionais e garantir, a escalabilidade da empresa.
Outro ponto importante é: impossível no mundo corporativo como um todo, não falar sobre Planejamento Estratégico e Financeiro. Processos cruciais para o crescimento e para manter a estabilidade a longo prazo. Os planejamentos são extremamente importantes e obrigatórios. Isso envolve uma gestão financeira cuidadosa, incluindo a manutenção de reservas de emergência, eficiência na administração do fluxo de caixa e o controle rigoroso dos custos.
O Planejamento Estratégico de uma empresa deve incluir previsões e metas futuras dentro de um prazo estipulado, claro, com metas realistas, tangíveis.
Já para o Planejamento Financeiro, é necessário inserir tudo voltado a receita da empresa, como: entrada e saída de valores, fluxo de caixa, controle de despesas, precificação de produtos, construção um capital de giro e uma reserva de emergência e acompanhar métricas de desenvolvimento financeiro da empresa, como: lucratividade e rentabilidade.
Durante esses planejamentos e consecutivamente avaliações, análises sobre a saúde da empresa, talvez verifique-se gastos que podem ser cortados na empresa. Criar uma categoria para ter maior controle deles, como: quais setores e quais os produtos e/ou serviços os gastos são maiores ou menores, pode ser muito positivo.
Por isso, contratar uma assessoria de contabilidade para gerir a parte financeira de uma empresa, e assim, ter alguém para cuidar da saúde e boa estabilidade dos negócios pode ser muito eficaz para que o empresário tenha tempo para focar e outras demandas, outros processos. É um investimento necessário, principalmente para quem não entende do assunto ou não consegue administrar o setor contábil da empresa.
A saúde financeira de um negócio não pode ser vista apenas como um número, mas sim, um importante indicador da capacidade da empresa em prosperar e criar um impacto duradouro no mercado, alcançar a tão sonhada estabilidade que muitos empresários buscam. Por isso, ao adotar práticas financeiras sólidas, os empresários podem não apenas alcançar a expansão desejada, mas também garantir que essa expansão seja sustentável a longo prazo.
Fonte: Administradores, Priscilla Helena Afonso Ejzenbaum